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河北叢臺(tái)酒業(yè)是國(guó)家大型二類釀酒企業(yè),總資產(chǎn)3億元,1999年的年銷量近4億人民幣,是一家歷史悠久的老牌酒業(yè)集團(tuán)公司。由于受多年的品牌經(jīng)營(yíng)不善和內(nèi)部管理滯后等綜合因素的影響,在國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和白酒稅收政策調(diào)整的雙重壓力下,叢臺(tái)酒業(yè)十幾個(gè)子品牌的全國(guó)年銷售總銷售量量也迅速下跌到不足2000萬元,企業(yè)品牌渙散,陷入難以生存的困境中。2004年6月份遠(yuǎn)大集團(tuán)采用股份收購的形式入主叢臺(tái)酒業(yè),同時(shí)也開始了對(duì)叢臺(tái)酒業(yè)品牌的迅速整合和提升之路。
一、結(jié)合本土文化,提升品牌個(gè)性
邯鄲是一個(gè)歷史名城,叢臺(tái)是邯鄲的象征,也是邯鄲文化的象征。叢臺(tái)
酒作為一個(gè)擁有60年文化歷史的國(guó)有老企業(yè),已經(jīng)深入人心。筆者在為叢臺(tái)酒業(yè)市場(chǎng)啟動(dòng)咨詢服務(wù)期間,深有體會(huì)叢臺(tái)酒在邯鄲人心目中的地位,有許多家庭,一家三代都在叢臺(tái)酒業(yè)工作過,將自己的一生都貢獻(xiàn)給了叢臺(tái)酒業(yè),可以說叢臺(tái)酒就是邯鄲人自己的酒。然而由于多年的管理不善,叢臺(tái)酒自有品牌之間的互相殘殺,產(chǎn)品質(zhì)量事故的不斷出現(xiàn),外來白酒品牌的陸續(xù)進(jìn)入,絕大部分邯鄲人對(duì)叢臺(tái)酒始終是敬而遠(yuǎn)之的觀望狀態(tài),在等待屬于自己的、真正的叢臺(tái)酒重新回到餐桌上,叢臺(tái)酒品牌陷入了一個(gè)進(jìn)退兩難的困境。 由于“叢臺(tái)”酒的主力產(chǎn)品與自有品牌梨花酒的主力產(chǎn)品單瓶市場(chǎng)零售價(jià)格均在20元以下,以及前期市場(chǎng)操作過程中存在嚴(yán)重的負(fù)面影響,叢臺(tái)酒業(yè)要想扭轉(zhuǎn)局面,就必須要重新打造核心品牌產(chǎn)品,該產(chǎn)品要和原有的老叢臺(tái)酒有所區(qū)分,但是還必須要運(yùn)營(yíng)“叢臺(tái)”酒品牌;谝陨弦蛩氐目紤],在現(xiàn)有老叢臺(tái)酒前加上“貴賓”兩個(gè)字,既形成與原來“叢臺(tái)”酒的差別,提升檔次,成為貴賓引用的好的“叢臺(tái)”酒,又非“叢臺(tái)貴賓酒”一樣成為原來的老“叢臺(tái)” 。用“貴賓來,喝叢臺(tái)”這句飽含邯鄲本土文化的訴求,以全新的形象和風(fēng)格面對(duì)廣大消費(fèi)者,真情回報(bào)邯鄲人對(duì)叢臺(tái)酒的依戀和深厚的感情。通過厚重的本土文化訴求,提升產(chǎn)品自身的感性訴求和形成尊重本土文化的品牌個(gè)性,通過“貴賓叢臺(tái)”來提升品牌的個(gè)性。
二、借助操作貴賓叢臺(tái)酒上市,整體提升叢臺(tái)酒業(yè)品牌形象
通過對(duì)品牌的形成、提升過程分析,要想將貴賓叢臺(tái)酒打造成為核心品牌產(chǎn)品,其產(chǎn)品自身的行銷力是前提,策劃上市是產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵,然而決定成敗的核心因素仍然企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的執(zhí)行力。隨著市場(chǎng)的細(xì)分,消費(fèi)者消費(fèi)觀念和對(duì)品牌忠誠(chéng)度的提高和指名購買率的提升,貴賓叢臺(tái)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,就必須要在行銷思路上徹底打破原有掠奪市場(chǎng)的營(yíng)銷方式,由“跑馬布點(diǎn)”的圈地經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向陣地戰(zhàn),建立自己的保障中心,打造自己的根據(jù)地市場(chǎng)。同時(shí)在區(qū)域市場(chǎng)中集中自己的優(yōu)勢(shì)資源,如:產(chǎn)品資源、人力資源、通路資源等因素。搶占一個(gè)市場(chǎng)制高點(diǎn),將自己營(yíng)造成為在某一區(qū)域市場(chǎng)中的第一品牌,形成強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌產(chǎn)品,借此達(dá)到運(yùn)營(yíng)品牌的目的。
根據(jù)叢臺(tái)酒業(yè)歷年的銷售資料統(tǒng)計(jì),叢臺(tái)酒業(yè)在輝煌的時(shí)期,邯鄲地區(qū)創(chuàng)造了年銷售額1.3億的最佳銷售業(yè)績(jī)。邯鄲市場(chǎng)作為叢臺(tái)酒業(yè)的家門口市場(chǎng),也就很理所當(dāng)然的成為貴賓叢臺(tái)的根據(jù)地市場(chǎng)的首選。貴賓叢臺(tái)酒邯鄲市場(chǎng)的啟動(dòng),對(duì)叢臺(tái)酒業(yè)的品牌能否提升和向外擴(kuò)張、提高員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和信心,顯得至關(guān)重要。
三、5大策略啟動(dòng)叢臺(tái)酒業(yè)
結(jié)合叢臺(tái)酒業(yè)自身的狀況及邯鄲市場(chǎng)的充分調(diào)研分析,貴賓叢臺(tái)酒在邯鄲市場(chǎng)的啟動(dòng)方案就非常清晰的擺在面前。
。1)利用事件行銷,逆向市場(chǎng)啟動(dòng)。即通過事件行銷,快速引起消費(fèi)者的關(guān)注、認(rèn)知;然后通過互動(dòng)行銷,刺激通路商和消費(fèi)者的購買。簡(jiǎn)析如下圖:
。2)采用資源集中模式,重點(diǎn)打擊對(duì)手
區(qū)域集中:集中先行攻擊邯鄲市區(qū),輻射邯鄲地區(qū);
通路集中:首先以餐飲為前期銷量的支持點(diǎn)與消費(fèi)傳播的制高點(diǎn),集中攻擊餐飲重點(diǎn)攻擊B、C類;以大型商超為前期的展示點(diǎn),延伸為后期節(jié)日銷售的禮品購買的支持點(diǎn);按照嚴(yán)密的價(jià)格體系設(shè)計(jì),對(duì)零售商店和批零商店進(jìn)行輔助攻擊,滿足家居消費(fèi)與C類店的自帶酒水的購買行為。
在白酒的運(yùn)作中一個(gè)新的品牌,首先進(jìn)行通路的攻擊是徒勞無益的,當(dāng)務(wù)之急是必須在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的酒店的銷量占到前三名,通路自然為之開,這是重中之重。所以首先集中力量打擊餐飲,另邯鄲酒類消費(fèi)的65%是在餐飲完成的,可謂得餐飲者得天下。
產(chǎn)品集中模式:主打阻截產(chǎn)品與基本現(xiàn)金流產(chǎn)品。
。3):運(yùn)營(yíng)模式:前期直營(yíng)啟動(dòng)市場(chǎng),后期交付代理商。
前期利用公司的人力與社會(huì)資源,直接對(duì)終端進(jìn)行攻擊,對(duì)于對(duì)手而言資源就是差異性與競(jìng)爭(zhēng)障礙。而市場(chǎng)起來后因直營(yíng)的成本較高,故做好市場(chǎng)的價(jià)格利益控制,將市場(chǎng)再逐步轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
(4)傳播策略:互動(dòng)的事件行銷。迅速造勢(shì)
邯鄲的區(qū)域文化主體性的缺乏,體現(xiàn)了較強(qiáng)的移民文化的特征,特別在大眾階層體現(xiàn)了趨利、短線,缺乏忠誠(chéng)度的感性接受方式,在產(chǎn)品消費(fèi)特征上,尤其體現(xiàn)在零售價(jià)格在30元以下的產(chǎn)品消費(fèi)階層,這種消費(fèi)行為利于互動(dòng)的事件行銷,迅速造勢(shì),啟動(dòng)消費(fèi)者的認(rèn)知。
。5)通過邯鄲市場(chǎng)的啟動(dòng)效應(yīng),快速啟動(dòng)保定和石家莊,快速形成保定、石家莊、邯鄲三點(diǎn)一線的局部市場(chǎng)布局,形成強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌產(chǎn)品。
五、3步推進(jìn)貴賓叢臺(tái)酒順利上市
第一步:12月22日-12月23日
設(shè)立懸念,通過媒體迅速造勢(shì)
通過事件行銷,突然、迅速、潛意識(shí)地形成消費(fèi)者的認(rèn)知和持續(xù)關(guān)注。
首先《邯鄲晚報(bào)》與《邯鄲日?qǐng)?bào)》頭版刊出了一個(gè)互動(dòng)體驗(yàn)的猜迷游戲
“12月22日邯鄲將有貴賓來,貴賓是誰?是他?是他?還是她?”有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)
同時(shí),
2000張POP貼滿小區(qū)
手機(jī)短信,廣播、電視臺(tái)滾動(dòng)字幕等低成本的媒體同時(shí)播出邯鄲將有貴賓來,貴賓是誰有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng),進(jìn)行互動(dòng)造勢(shì)!
當(dāng)天叢臺(tái)熱線打爆,每天都有500多條電話競(jìng)猜熱線!
第二步:12月24日-12月26日
兩天后《邯鄲晚報(bào)》與《邯鄲日?qǐng)?bào)》頭版刊出貴賓來了的消息
蓋頭揭開,露出貴賓叢臺(tái)酒,
叢臺(tái)酒業(yè)迎新年百萬大禮,三重獎(jiǎng)勵(lì),三喜臨門
第一重:每瓶送精美系列打火機(jī)
第二重:每瓶均有刮刮卡,只要刮出“貴賓叢”臺(tái)四個(gè)字”,可獲電動(dòng)自行車1輛
第三重:憑刮刮卡到指定酒店消費(fèi),可享受最低打折消費(fèi)(注,享受打折消費(fèi)的酒店均為邯鄲市有名氣的酒店,提前有簽訂合同,比一般常規(guī)打折要優(yōu)惠的多)
同時(shí),
600條慶祝的橫幅掛滿邯鄲的大型社區(qū)和人流量集中的干道
500個(gè)特制的X展架擺進(jìn)邯鄲的B/C類酒店和超市、大型批零店的門口
2000張貴賓叢臺(tái)POP貼向終端市場(chǎng)
15輛形象統(tǒng)一的面包車,繁忙的穿梭在邯鄲市的大小街道,布置著終端形象的展示
整個(gè)邯鄲的電臺(tái)、電視、街道、社區(qū)都能隨時(shí)了解和接觸到貴賓叢臺(tái)即將大力度上市宣傳信息。造成邯鄲市的零售商、批發(fā)商、和部分餐飲店在這幾天中都停止進(jìn)貨,在觀望、在等待貴賓叢臺(tái)酒的上市。
第三步:12月27日-12月9日
在媒體投放后的第五天,根據(jù)媒體投放的頻率和內(nèi)容,迅速向市場(chǎng)展開鋪貨。
同時(shí),
電視臺(tái)、電臺(tái)繼續(xù)播報(bào)叢臺(tái)酒業(yè)迎新年百萬大禮,三重獎(jiǎng)勵(lì),三喜臨門活動(dòng)內(nèi)容
《邯鄲日?qǐng)?bào)》、《邯鄲晚報(bào)》繼續(xù)用新聞報(bào)導(dǎo)的形式對(duì)貴賓叢臺(tái)酒的上市進(jìn)行跟蹤報(bào)導(dǎo)。
饑渴的終端在等待了5天之后,以驚人的速度迅速接納了貴賓叢臺(tái),只用了3天時(shí)間,在邯鄲市區(qū)內(nèi)的零售店、超市、餐飲店都隨時(shí)能夠見到和買到貴賓叢臺(tái)。消費(fèi)者在渠道商和終端商推崇及好奇的利益驅(qū)動(dòng)下,迅速接納了貴賓叢臺(tái),使貴賓叢臺(tái)在渠道中迅速流通,一時(shí)間在整個(gè)邯鄲,團(tuán)購、福利、婚宴用酒、家庭購買等,到處都可以看到購買貴賓叢臺(tái)的熱潮,同時(shí)也充分體現(xiàn)了邯鄲人的本土文化和對(duì)“叢臺(tái)”品牌消費(fèi)信心的樹立。1月9日,叢臺(tái)酒業(yè)根據(jù)本土酒文化特性,舉行了“叢臺(tái)杯篩王大賽”活動(dòng),整個(gè)參賽現(xiàn)場(chǎng)異;鸨,“叢臺(tái)杯篩王大賽”互動(dòng)活動(dòng),將一向喜歡喝酒和玩篩子的叢臺(tái)人的的激情充分調(diào)動(dòng)起來,將貴賓叢臺(tái)的銷售推向高潮。
經(jīng)過為期1個(gè)月的邯鄲市場(chǎng)運(yùn)作,貴賓叢臺(tái)酒在邯鄲地區(qū)迅速鋪開,順利上市。
陳乾坤,高級(jí)咨詢師,職業(yè)經(jīng)理人出身,倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷。歡迎交流,聯(lián)系電話(0)13213091056,網(wǎng)上留言http://zzsl@pim.cn,E-mail:CQK199@163.COM。